307.不一样的管理

    听张代表如此询问，李春田脸上的笑容就没了。

    过一会儿他才说:“刚下来那会儿，心里肯定不舒服，怎么会没有意见呢？

    张书记我也不瞒你，我走到劳人处副处长这个位置上，也是相当不容易。

    十八岁进厂，在大件车间干磨工，一干就是八年。后来，车间老主任见我尺子使的准，就把我调出来干检验。

    那个时候，动乱还没开始，厂里组织关系还是正常的。想着上进，没有真本事是不行的。

    再后来，就乱了。大家都不生产，整天的搞批斗，我也跟着瞎折腾。到七四年厂里恢复生产，新上来的干部都是些不懂行的，生产也是乱七八糟。

    那时候，我也没了上进的心劲儿，和大家一起混日子，这工人也干够了。我正好和劳人处那个处长是邻居，就惦记着和他搞好关系，去坐办公室。

    能进劳人处，我费了不少心思，钱也没少花。进了劳人处以后，又勤勤恳恳苦熬了十几年，才混到副处长的位置上。

    厂子不行了，姚总来了，解散了所有处室，干部一个不用。我熬二十几年才做到副处，这一下就变回了啥也不是，连个科员都混不上。和那些下来的科员、工人给分到一个小组里等分配工作，心里肯定不舒服，当时怪话也说了不少。”

    张代表听到这里就问:“姚总不用你，就是因为你是干部？”

    李春田笑笑说:“那倒不是。真有能耐的干部，像林清华这些原来的分厂厂长，他也用。”

    张代表就说:“我记得你挺能干的，对本职工作也很上心，怎么会没能耐呢？”

    李春田就又笑，然后说:“张书记你是觉得我挺能干的，可到姚总这里不行啊，能干不代表有能耐。

    咱过去劳人处搞的那套东西，资料保管、整理、撰写和内查外调那一套，姚总根本用不上。人家现在叫人力资源部，主要是为工厂网络人才和考核内部管理人员的管理能力。

    开始的时候，咱还心里憋着一口气，想看姚总的笑话呢。你不用我们这些老人，看你将来职工所有的档案资料还不全乱了套？你找适合干工作的干部都不知道去哪儿找！

    结果人家和咱们原先那一套，根本就是两回事。后来组织大家讨论定岗，人家人力资源部统计科的齐科长带着人过来，给咱讲解考核制度，咱这才搞明白，人家是怎么个干法？比咱高明多了，也科学多了，说的大家心服口服。

    我这才知道，感情我干了十几年人事工作，还是门外汉一个！人家弄的这个，我根本就是一窍不通，人家不用咱，咱也没啥好冤枉的。”

    张代表就又问:“那你怎么又跑到这里来了呢，分配过来的？”

    李春田说:“哪儿啊？我现在是车工工段的质量小组组长。这个职务虽然不大，可也得竞争上岗，得经过干部考察和面试。

    我过去干过检验，对这个工作还算熟悉，是和几个人一起竞争，凭着自己本事得到的这个职位。”

    张代表对这个竞争上岗挺感兴趣，他没听说过，就跟李春田打听，竞争上岗的事情。

    李春田这一讲可不得了，好多东西张代表都是第一次听说，根本不明白。比如这个岗位招聘，岗位工资，双向管理，几乎所有的管理制度，都和矿机过去不一样了。

    李春田只得一项项解释给他听，这时间就耽误大了。好在李春田是组长，不用亲自下生产车间动手工作，不然还真耽误了他的事了。

    即便是这样，张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了，耽误李春田的事，就没好意思仔细追问。

    他打算先回自己办公室，让人给他找来姚远接管矿机以后，所有新制定的规章制度，自己先研究透了再说。

    但李春田的话他还是记住了，并进行了适当的总结。

    一个，是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人，手里没两下，在岗位上耽误事，很快就会被淘汰掉。

    凭本事吃饭这一点，倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以，李春田现在心里，倒是真的对姚远没什么怨气了。

    他自己心里明白，过去他混到副处的位置上，不是靠本事，而是靠关系和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡质量。

    在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了，可多年锻炼出来的文字功底和组织能力，让他干这个质量组长游刃有余，还有很大的提升空间。这样他就很知足了。

    他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是，压力比以前大多了。过去是只管好好干就行，干错了还有机会改正。

    现在不行了，干错了要扣绩效分，罚款。整个质量小组无论哪一方面出了问题，他都要担责任。工作不达标，就要被别人替换掉。

    而且，现在每检出一件废品，都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益，必须得小心谨慎，出错了人家操作工也不答应。

    更要命的是，介于能用和不能用之间的那些残次产品，就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。

    放过去，到客户那里出问题，那就是大问题了，会影响企业声誉，这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决，出在客户那里，处罚就要相对严重很多。

    所以，做为质量负责人来说，最保险的办法，就是疑似从重。产品只要有瑕疵，直接报废。

    但这样就会影响合格率，增加生产成本。机加行业本来利润就很低，废品率上去了，大家工资就都会受影响。

    关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高，车间质量监督就会过问，对废品进行二次检验。一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理，他还是要担责任。

    这就是一个矛盾。可话说回来，要你这个质量组长就是为控制这个环节的，你要连分别残次品和废品的能力都没有，还要你这个组长干什么？

    这些，都是有形无形的压力。

    尽管有这些压力，李春田还是觉得现在好。以前虽然没有压力，可也没有岗位工资这一说。干好干坏，干多干少都差不多。而且，大家论入厂年限，凭工资级别吃饭。有能力你入厂晚，工资级别低，出力了反而没有不出力的，级别高的拿钱多。

    现在不同了，处在质量组长的位置上，他就拿质量组长这个岗位的工资，比一般组员和工人都高很多。要不这个岗位也竞争激烈呢。

    他凭着自己的能力，从众多竞争者当中胜出，这就是一种骄傲。比起他当初当那个副处长来，他反而觉得现在的自己，更有成就感，活的更踏实，更心安理得。

    李春田说的第二个问题，就是干部职工平等的问题。

    姚远领导下的矿机，只有岗位不同，没有人的高低贵贱。这也是姚远多次守着大家重复的，就是他姚大厦这个矿机的老板，也和所有人一样，没有特权，只能凭这规章制度办事，不能任意胡来。想随个人喜好随便开除工人，那也不行！

    同样，不管哪一级干部，也没有权力想用谁就用谁。用人考核有人力资源部，干部们说了不算。规章制度中，对每一级干部的权力都做了严格规范。也就是说，干部也是一个岗位，和所有工种的岗位一样，有严格的操做规程。你必须得按着这个规程做事，超出规程规定，也算出事故，也要担责任受处罚。再说规程都在墙上挂着呢，大家都看得见，你出圈儿了大伙儿也不听你的。

    这样的话，大家都知道干部的权力范围了，也没必要怕干部，就敢说话了。

    虽然没有绝对的平等，可是，大家知道说话不会被怎么样，只要自己不违反规定，谁也不能说开除就开除，说处罚就处罚，也就敢说话了。

    所以，才有了讨论激烈的代表会议，有了工人直接给领导提意见的现象，也有了干部做的不对，工人敢顶撞干部的事情发生。

    这在李春田看来，也是个好现象。大家地位平等了，矿机就再没有了那么多的歪风邪气，再没有了以权谋私，也保证了大家凭本事吃饭这个原则可以执行下去。

    张代表被李春田的话给深深打动了。他参军打仗，最后到工厂里来，一生都在追求一个让大多数人都有平等权力的世界。如今，在矿机，他似乎看到了自己多年的追求，有了希望。

    可是，李春田也告诉张代表，好多工人的文化知识和理解能力，都是有限的。真正遇到事情，往往不知道怎么来维护自己的权力。

    这就好像社会上打官司，往往自己遭遇了不公平，却不知道怎么去诉诸法律，来维护自己的权力。就算去找律师，律师的水平也参差不齐，能真正给他们讨回公道吗？他们也怀疑，不敢相信律师。

    还有一些工人，对干部的管理方式不理解，明明人家凭公办事没有错误，也会和干部胡搅蛮缠，影响干部工作，影响生产顺利进行。

    要是有个大家都可以相信的团队，来帮着大家维护自己的权力，让真正遭到不公平对待的职工们，不用再担心自己不会讲理，受了委屈无法申诉。同时，让那些胡搅蛮缠的职工们有所惧怕，服从干部的正确管理。这样，无论是干部还是群众，都不用再为自己的维权操心，那就好了。

    张代表终于明白，姚远把他给哄回来，让他做什么了。

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