第1004章 整合方案

    “你打算怎么整合红太阳？”徐良问道。

    “红太阳现有的业务包括两大部分：农药的生产及销售和化肥贸易。

    农药中，杀虫剂包括菊酯类10000吨、吡虫啉600吨、毒死蜱5000吨，杀菌剂有味鲜胺800吨。

    化肥贸易则主要是公司的控股子公司苏农农资集团股份有限公司的农资销售网络所销售的化肥。

    化肥贸易业务，占红太阳主营收入的75%，但是毛利比较低，仅有5%左右。

    另外红太阳在掌握‘吡啶碱’的加工工艺后，联合南一农集团在金陵投资8亿华夏币，投资建设了金陵生化公司。

    其中红太阳以技术和资金入股，占51%的股权。

    南一农投入4亿华夏币，占股49%。

    目前金陵生化建设接近尾声，预计今年6月份正式开工试车。

    如果成功，红太阳将增加吡啶碱12000吨、百草枯9000吨、三氯吡啶醇钠10000吨、敌草快600吨的产能。

    红太阳的盈利能力将在现有的基础上增加两倍，甚至更多。”

    红太阳掌握了‘吡啶碱’的核心生产工艺，填补了国内空白的同时，也形成了一条从上到下的产业链。

    只是成本上的优势就能胜过国内几乎所有农药企业。

    “我的想法是，红太阳只保留农药业务，把红太阳旗下位于苏、皖两省，783家农资分销店并入德农农资连锁。

    有了红太阳打下的基础，我们就能迅速凭借他们的人才和网络，把苏、皖两省的农资店扩张一倍，彻底实现对两省的全覆盖。

    等到年底，我们的直营农资分销店能超过4000家，完成对冀、鲁、豫、苏、皖五个农业大省的全覆盖，彻底成为全国第一的农资分销平台。”

    刘强西神色振奋。

    德农的核心业务就是农资连锁平台，然后围绕着这个平台去做业务衍伸。

    如果德农农资连锁直营店能超过一万家，量变就会产生质变。

    凭借这个全华夏最大的渠道，他们就能获得巨大的议价优势。

    以更低的价格采购各种农资，获得更丰厚的利润空间。

    彻底改变现在农资连锁店净利润不到10%的现状。

    徐良很清楚德农的未来发展战略，按照刘强西的话来说就是一个根本，三条路线。

    根本就是德农连锁店，三条路线就是农药、种子和化肥。

    未来五年内，德农都会坚持这个路线不动摇。

    “你的整合策略我同意，如果杨守海不打算卖金陵一农集团的农资资产，你就追加金陵生化的投资，稀释他的股份。”

    刘强西笑着点了点头。

    “正好我们答应了金陵方面收购成功后追加投资，打造全国农资生产基地。

    等六月份金陵生化‘吡啶碱’试车没问题，我马上追加资金扩产，到时候看杨守海跟不跟。”

    “我让你调查（本章未完，请翻页）

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